“隔离”控制了疫情扩散，其实你的项目风险也应该被隔离
这次疫情，伴随着封城、确诊隔离制度，大幅度的影响了全国面对过年后的开工潮，本来经年假的休息，卯足了劲，准备开工后为2020年抢下迎新春的第一波商机，突然面临在家上班的政策，公司的内部安排调度瞬间打乱了节奏，许多的计划被迫暂缓延期，也让许多实体业，直接的受到真实伤害，只能硬抗这波损失。
著名风投公司红杉资本发布公开信表示：“从收集的信息和数据来看，目前新冠疫情已经引起了部分领域的供应链中断，这使得不少硬件公司、To C公司和零售业公司需要去寻找替代供应商。虽然纯软件公司受供应链中断的影响较小，但由于连锁经济效应，它们也处于风险之中。”
除了经济的直接伤害，几乎所有的企业内部制度，直接面临最严峻的考验，许多纯软件公司，也因为无法适应在家上班的环境规则变化，依旧被迫停工。
阿里巴巴，作为中国市值最高的上市科技公司，正面临成立20年来最大的挑战
伯恩斯坦研究公司（Bernstein Research）高级分析师戴昊（David Dai）表示“影响大于所有人的预期，如果阿里巴巴的情况是这样，那么其他许多企业也会如此”
为何在网络发达的年代，依然有的科技企业是有苦说不出？
令人纳闷的是，以现今的技术发展，软件应该是在众多行业中，最能及时适应在家上班的现况，因为早在20年前印度与美国隔着太平洋就有远程的离岸合作，如今各类的远端技术也越来越普遍被应用。在连一份文档都能多人连线同时编辑的年代中，科技产业应当是受影响最小的。
早就有成熟的离岸合作机制，但依然用传统的管理机制在运作
延期复工、在家上班，导致许多企业在缺乏面对面的沟通监督下，管理制度立刻出现了漏洞
过去的SOP流程，少不了现场的交接方式，只要一个环节出了问题，便造成连锁反应的恶性循环
当企业内部的运作开始故障，进行中的项目被迫停止，瞬间损失的不只是金钱，还有公司无价的信誉与口碑。
如果当初将项目部分离岸外包，降低了风险，应该就能避免现在全部停摆吧？
理论上是的，虽然过去印度与美国的15/15/70模式已经不适用现在，30/70比较符合现在的主流（30%核心由企业自行掌握，70%外部承包）这样企业遇到急停的风险损失，可以集中精力承担那30%核心的部分，达到分散风险的效果。但国内企业过去多数对离岸外包的经验实在太差，找离岸外包根本就是一场灾难的起火点
为何？
理论上，离岸外包，可以提高企业内部的灵活性，这种鸡蛋不放在一个篮子里的概念，大家都明白，但前提是：别的篮子，是否坚固？
无法确保外包后厂商的产出
离岸开发，就像政府宣布的在家上班政策一样，似乎有种鞭长莫及的感觉，并且如果遇到厂商内部流程制度松散，没有效率，配合起来将会无比的痛苦，时间滴答滴答在走，最后变得像花钱请了扶不起的阿斗
过程中的沟通不良，导致成果与预期不符，来回修改的结果就是不断的拖延进度，导致一切与当初的评估已经十万八千里。
过去选择外包的重点考量：成本较低
目前国内伴随着改革开放后的经济成长，薪资水平也快速提升，承包商的压力也成正比的变高，过去廉价劳动力的商业优势渐渐的失去，自然让很多企业降低了外包的意愿
对承包厂商来说，公司内部的固定基本开销、设备、固定的人事薪资，也是固定的经营成本，因此在国内，光是成本已经无太大优势，让更多企业倾向自己培养团队而非外包。
（这问题就和到底自己盖房划算，还是租房划算类似）
但除了外包费用比过去有所提升外，仔细分析其它的弊端，都是出在沟通、内部管理上，也就代表是可被避免的
无法确保外包厂商的产出
想确保产出，就必须检核企业的制度，在健全的制度下，企业的产出自然规范且稳定且值得信赖。但如何一眼鉴定软件公司的实力，可以直接参考它的CMMI评级实力（就像米其林星级一样，越高等级，越不会让人失望），获得越高级别的认证，代表该企业在管理上有明确的规范，保证了整体的效率及承诺
人员的忠诚与项目的实际投入
其实项目人员的忠诚问题，无论是外包或是自己企业内部都会发生，每天微笑的与总经理道早安，并不代表他的心就在工作上，人员的价值的评判标准终究来自于他实际的产出与工作报告
另外，找有口碑的外包厂商合作有个好处，相当于免费的为项目扩充了人才备员的容量。
国内技术实力的提升，同时面临服务的转型
就成本上来看，国内IT产业的外包价格优势确实已经渐渐消失，原因正是因为国内在IT市场的实力也明显的提升，云计算、大数据、移动端的实力进步神速，大量的人才聚集在IT产业造成的结果
整体的人才的技术实力提升了，再接下来就是考验服务品质，如何让双方的成本的控制更加灵活、贴近需求，达到风险转嫁、组织知识、人才备员，同时拓展技术领域、增加企业实力
可以预见：离岸模式，在未来将会是一种更常见的工作模式，为企业适当的分割风险，专注在最有价值的核心上。
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