项目制程管理
“Develop a company as a product”（公司是一个持续被开发的产品）
北京字节跳动的创始人 – 张一鸣
这套PMS项目管理系统，承载了CMMI 3（详见文底备注）等级的标准软件制程的能力，提供管理者检核进度信息、赋予执行者明确的规范及方向，让团队成员能及时掌握各自所需的资源，提高了团队整体的应变能力及降低工时的浪费
昱凯如何做到的？
成本控制，在精准的规划与多重的质量品管之下，已经减少了大部分的风险，再为其他额外的成本做精确的把控，让项目能顺利的达成双赢
正确的软件制程让风险可控，质量保证
（风险管理、提前管理、工时管理）
阶段一 项目规划
- 明确项目范围
- 评估人力时程
- 识别风险
- 产出：项目计划、项目工作范围说明书
从项目规划开始，昱凯的项目系统便有监督机制，确保规划的准确性、合理性。和客户讨论过明确项目范围后，制定项目计划，再通过系统的流程，计划被分解为多项任务，拆分成不同的任务细项.庞大的工作量变成多项单一任务的执行，有了明确的任务清单，便可评估所需人力、时程，如此一来有利于系统性的监督、检核、评估。
阶段二 分析+设计
- 需求访谈
- 需求分析+设计
- 产出：项目规范、设计文件、数据库文件
通过明确的任务清单，配给适当的人力，因为任务被细分，所以进行需求访谈、分析、设计也会更细致精准，适当的人力配置，让团队的成员都有足够的精力去全力完成被分配的事项，降低人员的出错率、提高产出的品质。系统提供规范模板，每个成员都能产出格式一致的各类文件，让信息、数据能快速的被系统识别，进而检测项目文件的完整性。
阶段三 开发
- 系统开发
- UnitTest
- 系统集成
- 产出：系统源码、UT测试报告、测试问题单、操作手册
系统通过人员上传工作日志，记录所费工时、任务进度，除了系统上的机制，也搭配公司人文上的管理，每日的晨会，口头报告昨日工作状况、今日计划，主管根据及时的状况，可对派工再次调整，让项目进度，从系统、人文上有效的双重监督进程。
每日下午各部主管会议，汇报各项目状态、耗费工时。每周主管会议根据系统上制定的本周计划检核进度，同时预估下周的计划是否能完成，一系列的搭配，达到风险管理、提前管理、工时管理的要求。
阶段四 测试+交付
- 测试+交付阶段
- 产品测试
- 测试报告
- 验收清单
- 产品交付
在项目计划中，建立关键的检核点进行追踪，而每次的检核也因为整体项目被拆分成了多任务的细项，标的非常的清楚明确，也达成项目质量控管的目的。
打个比方：把项目比喻是做一件脚的义肢，因为我们将每个零件都精准的拆分制作，最后成品检核的时候，我们不止是能告诉客户检测义肢的总长度是正确的，我们还能保证关节的弯曲角度是合理的、脚指头和脚掌的比例是正确的、大腿和小腿的粗细是美观的、材质是耐用的等等众多的检测细节，确保优良的产出质量。
公司文化 – 让人员的效率提升
专人专用
每个团队的成员，一次性的只会负责一个项目的内容，能者应该多劳但不该过劳，一次负责多个项目会让人员的精力、时间、思绪不断的被中断，极大的降低工作效率。让所有员工都能被合理的派工，准时的休息，以最完整的状态为客户服务。
会议
昱凯每日会议：晨会、主管会，每周有主管周会，每个月有高阶主管月会，每年有核心阶层年会。搭配PMS系统上的数据、计划，让每次会议都有足够的指标、目标去解决每一个值得被讨论的议题，每个有价值的努力都能清楚的被肯定，不足的缺失能集思广益的被补足。
工作回报
昱凯的每一个人，通过下班前向系统回报今日完成的工作事项、耗费工时，明日的工作计划，能自我检查今日的工作效率是否有待改进，所谓“吾日三省吾身”，促进每位员工自我的进步。在晨会时，再和主管口头报告一次，以弥补更多的事项细节，以及让团队成员彼此同步项目的状态，也是提出问题，让团队能初步讨论的机会，使得项目问题能尽快的被解决。